[培训开发]职场中六大陷阱需绕开

市场调研员罗斯在网上偶然发现了一个需求信息,他经过几个月的调研,写出了市场调查报告并按名单分发给每位董事。但罗斯发现他的上司为此很不高兴,因他越过了上司的权限,他的举动令上司处境尴尬,似乎这个部门不在上司的...[阅读全文]

[培训开发]警惕培训管理中的漏斗效应

一个人心里想的是100%的东西,但用语言表达出来的往往只有80%。而当这80%的东西进入别人的耳朵时,可能只剩下了60%,真正能够被人理解、消化了的东西大概只有40%,等到这些人遵照领悟的40%具体行动时,已经变成20%了。这就是...[阅读全文]

[培训开发]警惕培训管理中的漏斗效应

一个人心里想的是100%的东西,但用语言表达出来的往往只有80%。而当这80%的东西进入别人的耳朵时,可能只剩下了60%,真正能够被人理解、消化了的东西大概只有40%,等到这些人遵照领悟的40%具体行动时,已经变成20%了。这就是...[阅读全文]

[培训开发]培训中的分组易走入“邪道”

现在的培训讲师,最多用的就是小组讨论的方式,讲师让学员以小组为单位开展学习。讲师动不动就让学员小组讨论,学员自己都没有想好呢,就开始互相交流,号称在交流中,探讨出解决问题的答案来。在培训的江湖上,让学员排排坐的...[阅读全文]

[培训开发]企业管理培训的方向指引

一个企业的发展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潜力,使其为企业服务。因此做好企业管理培训是很重要的工作,如果您还不知道企业管理培训的话,请浏览以下企业管理培训的方向指引,仅供参考。随着市场经济的深入发展...[阅读全文]

[培训开发]如何做好企业的培训需求分析

常与负责企业培训的管理人员交谈,发现许多企业在组织培训前根本没有进行培训的需求调查,因而在培训结束后面对各种不同的培训反馈意见,不知该如何去进行培训的效果评估。而且,由于缺少培训的需求调查分析,培训管理人员...[阅读全文]

[培训开发]培训过程的五个步骤

培训(Training)就是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。在过去,大多数公司习惯于将培训作为一项相当狭小的日常事务,而今,越来越多的企业将培训用于实现两个新的目的:一是向本企业雇员传授其...[阅读全文]

[培训开发]培训计划的架构及内容

作为企业里专门从事人力资源开发工作的培训管理员,对培训计划的制定应该不会陌生:不管是年度培训计划还是月度培训计划,甚至是针对某一特定的培训需求而制定的专项培训,培训计划在整个培训体系中都占有比较重要的地位...[阅读全文]

[培训开发]培训——企业腾飞之路

培养企业管理人才,乃是河南的兴企之本。提高企业特别是大型企业集团的竞争力、规模化、集约化程度的前提就是要拥有一批能驾驭企业在市场经济的大潮中搏击风浪的企业家;提升传统产业、创建新兴产业的基础就是要培养一支勇...[阅读全文]

[培训开发]企业培训必须立足于企业实际

有人说:一流企业靠文化,二流企业靠制度,三流企业靠能人。 一流企业做文化,二流企业做市场,三流企业做产品。一流企业做文化,二流企业做品牌,三流企业做品质。企业文化的管理作用日益突显。企业文化包含三层含义:物质文化、...[阅读全文]