[绩效考核]年底业绩大考前 布局绩效稳中求进

每一个企业在年终将要到来的时刻,为保证对各员工的绩效考核实行公平、公正、公开的原则,都要制定绩效考核方案。年终绩效考核是人力资源管理难中之难的一个关口,它由许多内在的要素组成,如考评的目的、考评的工具、考评的指...[阅读全文]

[绩效考核]如何有效设计企业关键绩效指标

关键绩效指标(KPI)于1999 年被正式引入我国,随后成为企业绩效考评中运用最广泛的工具。KPI 是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的目标式量化管理指标,是把企业的战略...[阅读全文]

[绩效考核]建立“狼狈为坚”的绩效驱动模式

自从接管了项目事业部后,经常碰到这种情形。当市场销售人员针对客户对项目的需求召集研发人员进行解决方案讨论时。研发人员基本是从自身角度来考虑项目完成需要时间、能提供的技术解决方案,而忽视客户对项目的进度和技术...[阅读全文]

[绩效考核]专业证书在绩效管理中价值几何

受朋友之邀,九月份会到一家培训机构讲授人力资源管理师的考证课程,以前我对这种考证课程是不太愿意加入的,感觉功利性太强,讲授的课程内容受限制很大,说实话现在让我去考三级我都未必考得过,因为太多的是咬文嚼字的考...[阅读全文]

[绩效考核]看阿里、腾讯 是如何进行研发管理和绩效考核的?

阿里、腾讯以及一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的?在知乎上,这个问题得到了超过5000位网友的关注,显然,BAT获得的巨大成功使得巨头们的管理模式成为了人们好奇的焦点。豌豆荚创始团队成员丁吉昌这个问题下做了...[阅读全文]

[绩效考核]不懂战略地图 别谈战略执行

平衡计分卡是管理战略执行的有效工具。然而,很多企业目前对平衡计分卡的认知存在许多误区,主要表现在两个方面。第一,在平衡计分卡的应用上,要么是战略执行工具的大而话之,没有深入到战略设计的具体要素来认识平衡计分卡...[阅读全文]

[绩效考核]绩效管理的结果和过程-哪个重要?

记得高二的时候学过哲学,自然**法里有一句当时始终无法理解的饶舌的话:过程是结果的过程,结果是过程的结果,没想到事隔多年,竟然在我的工作中却要反复去强调这句话的深层次含义。在绩效管理领域,这句话应该是我们在设计...[阅读全文]

[绩效考核]不为绩效的企业管理都是耍流氓

理论上,企业的经营管理目标有不少,如价值最大化、股东权益最大化、利润最大化等等,专家学者给列了不少,但是对于企业组织,尤其中小企业来说,管理的真正目的只有一个:提升绩效,即提高业绩和效率。可以说,只要企业的经营管...[阅读全文]

[绩效考核]企业衡量“绩效”的最佳HR指标

什么才是能够帮助企业判别和选择出能真正衡量绩效和HR功能有效性的关联度更高、更有意义的指标?总体劳动力生产率从整体上衡量HR成功与否的最好工具是劳动力生产率,这里最关键的是持续改善员工成本(工资、福利和总体HR花...[阅读全文]

[绩效考核]绩效考核的"管理"标准

绩效考核是现在企业的管理之首道,如何进行绩效考核,让绩效考核不流于形式,却一直困绕着人力资源工作者。绩效考核的作用在于“激励”,前提是员工与管理者认真参与。一个受到抵触或者敷衍的考核方法是无法起到激励作用的。观...[阅读全文]